為了更好的貫徹和落實華潤燃氣集團輸配管理指引，加強成員企業(yè)之間的交流，分享輸配管理工作經(jīng)驗，提升生產(chǎn)運營管理水平。10月22日至23日，華潤燃氣集團在武漢召集45家成員企業(yè)，召開了2009年度輸配工作會議。會議的主要內(nèi)容有：08年成員企業(yè)落實輸配管理指引點評、09年輸配管理指引考核標準介紹、管網(wǎng)搶險演練的組織、城鎮(zhèn)燃氣技術(shù)規(guī)范相關(guān)標準探討、輸配過程關(guān)鍵點及其控制、管網(wǎng)天然氣不足的應(yīng)對策略等課題。
    鎮(zhèn)江華潤燃氣有限公司李龍海、周健、潘俊參加了會議，按照集團營運部的要求，公司就高壓燃氣設(shè)施突發(fā)事故搶險演練作了匯報分享，并講解了“不停輸帶壓封堵”原理技術(shù)。各成員企業(yè)對我公司的演練情況匯報和封堵技術(shù)的講解表示了濃厚的興趣，提出了很多的問題，我公司均一一做了解答。
    通過兩天的會議，各公司從事輸配工作的同事，就各自在輸配運營中的經(jīng)驗和成熟做法進行了積極的交流分享，對困難和問題進行了深入的探討。最后集團史寶峰總監(jiān)進行了關(guān)閉發(fā)言，他肯定了各成員企業(yè)在輸配工作取得的成果，闡述了安全輸配與集團發(fā)展的關(guān)系，對下一階段的工作進行了布置并提出了要求。