目前，鎮(zhèn)江華潤燃?xì)獾墓こ坦緸榧訌?qiáng)施工管理，確保工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化，著重從六個方面對工程進(jìn)行管理控制。
    一、規(guī)范施工管理。以實(shí)現(xiàn)效益最大化的原則，對原有施工管理辦法進(jìn)行了重新修訂完善，確保辦法服務(wù)于施工，確保施工中的各項(xiàng)事宜有章可循，進(jìn)行規(guī)范管理，使施工走出老圈子，為進(jìn)一步走向激烈的競爭市場奠定基礎(chǔ)。
    二、加強(qiáng)人員管理。施工人員全部跟班在崗，對所施工的區(qū)域進(jìn)行日常管理、質(zhì)量控制、強(qiáng)調(diào)隱蔽工程的質(zhì)量。
    三、嚴(yán)格成本控制。結(jié)合施工自身實(shí)際制定了細(xì)致的成本控制表，專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，嚴(yán)格過程控制。從源頭上杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，在施工過程中有效降低施工項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
    四、加快施工進(jìn)度。對于施工的工程進(jìn)行嚴(yán)格的工期控制，制訂可行的施工方案，在保證施工質(zhì)量和安全的前提下盡最大努力保證施工按期的完成。
    五、實(shí)行文明施工。要求施工中每道工序，每個作業(yè)面都應(yīng)整潔有序、井井有條，杜絕野蠻施工，現(xiàn)場文明是工程公司一貫的要求，為施工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，爭創(chuàng)“文明工地”，樹立公司形象。
    六、嚴(yán)格獎懲制度。實(shí)行定期考評、考評公示，優(yōu)者獎，劣者懲，沒有處罰任何考核將蒼白無力，將處罰貫穿于施工的整個過程，有效地調(diào)動職工的積極性和主動性?！?